旋挖工法（更新版）第二部分——管理

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2管理：实行计划.组织.协调.指挥.控制,实现高产出，低投入的目的
2.1外协公关
有句谚语：干活不由东累死也无功。身为旋挖管理人员，任何事情都没有与甲方外协公关重要，应做到绝对服从安排，积极配合，按甲方工作指示开展工作，并搞好关系，经常沟通感请。
2.2计划组织
每天计划一个目标，通过对人.机.物.时的统筹安排，实现整个生产链的连接，并完成目标。
2.3控制
对安全.生产.质量进行监督, 判定团队是否正朝着目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。
2.4后勤保障
要建立一套后勤管理办法，主要是针对员工：生活起居.劳动保护。一个团队如果连吃都吃不好.休息不好，那么其它的就免谈了！后勤保障非常重要，关系到人力资源问题，这是很多施工方留不人的根源，其实有时员工未必就差钱？
2.5规章制度
很多员工认为规章制度就是约束干活的，其实并不然。规章制度包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。没有制度不成方圆，如果不出台制度并执行制度，说明管理存问题。
2.6人力资源
很多旋挖施工方都缺人，整天不是招机手就是招灌注工。其实机手的工资都差不多（7000rmb）左右，灌注都按方量计算，既然在哪干赚的钱都差不多，为什么留不住人？其中的原因值得思考。任何企业人力资源的流失都是公司的损失，更何况一名优秀的机手在旋挖施工中起到的作用。
2.7宁缺毋滥
对于职业道德，技能经验存在问题的员工直接开掉，以免留下隐患，危害团队及工程质量。
2.8发扬团队精神
身为管理就是来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。

旋挖金钢钻

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